با توجه به معیارهای ارائه شده ، به منظور تعیین موفقیت پروژه ها که پیش تر به آن اشاره شد، علل شکست پروژه ها را می توان در موارد زیر جستجو کرد.
- عدم دسترسی به منابع موزد نیاز برای تکمیل پروژه؛
- عدم تصویب زمان کافی برای تکمیل پروژه؛
- مشخص و واضح نبودن اهداف پروژه که ممکن است به نتایج ناقص و نامطلوب منجر شود؛
- هر پروژه ای ممکن است در مراحل اجرا دچار تغییراتی گردد.مدیر پروژه موظف است که این تغییرات را به اطلاع کلیه ی عوامل ذی نفع پروژه برساند و ذهن آنها را نسبت به شرایط جدید آگاه سازد.در غیر اینصورت ، توقعات آنها همان توقعات قبلی است ؛ در حالی که شرایط پروژه تغییر کرده و ممکن است توقعات آنها در شرایط جدید براورده نشود.
- عدم توافق کلیه ی عوامل ذی نفع بر سر اهداف پروژه که باعث خواهد شد همیشه بخشی از این عوامل از نتایج ناراضی باشند؛
هیچکس در آغاز پروژه به شکست فکر نمیکند ولی هر مدیر پروژه ای که از ۱۲ قانون پیروی نکند،به احتمال زیاد، پروژه ه اش با شکست مواجه خواهد شد.
انجمن مدیریت پروژه پردیس پروژه ,شکست ,توقعات ,شرایط ,ممکن ,عوامل ,شرایط جدید ,توقعات آنها ,مدیر پروژه ,اهداف پروژه ,برای تکمیل ,برای تکمیل پروژه؛ منبع
درباره این سایت