مدیرانی را در نظر بگیرید که بسیار با استعداد و توانا هستند، به خوبی از تکنیک های مدیریت پروژه استفاده و طرح های بسیار مناسبی را نیز تهیه می کنند،اما همچنان پروژه های آنها در زمان های طولانی تر و با استفاده از بودجه های بیش از مقدار معین تکمیل می گردند.نمونه ای از این افراد را حتی می توان در بین دانشمندان و مهندسان برجسته ی ناسا نیز جستجو کرد.به تازگی رسانه ها و مطبوعات اعلام کردند که پروژه ی ساخت سفینه ی فضایی ناسا از کنترل خارج شده ، هزینه ها افزایش یافته اند و زمان نیز بسیار طولانی تر شده است.از طرف دیگر ،این سفینه در نهایت با موفقیت ساخته و به فضا پرتاب شد.بدون شک طرح اولیه ی چنین پروژه ای هیچ گاه نمی تواند طرحی دائمی باشد و تمام موارد و مراحل را به طور دقیق پیش بینی کند.بنابراین اگر قضاوت ما بر اساس طرح اولیه ی پروژه باشد نتیجه این است که پروژه با شکست مواجه شده است.اما اگر از دیدی منطقی تر به این پروژه نگاه کنیم درمیابیم که طرح اولیه طرحی خام بوده و طبیعتا نیازمند تغییرات و اصلاحات بوده است.این تغییرات به طور مداوم در مراحل پروژه رخ می دهند و ممکن است شامل تغییر در زمان و بودجه ی پروژه نیز باشند.اما این تغییرات عمومی نشد و به اطلاع رسانه ها و عموم نرسید و این تنها دلیلی است که باعث شد این پروژه از نظر عوامل خارج از ناسا پروژه ای ناموفق قلمداد گردد؛در صورتی که ،در اصل پروژه ای موفق بوده است.هیچ گاه اجازه ندهید که چنین حادثه ای برای شما رخ دهد.همیشه سعی کنید هرگونه تغییر در طرح را به اطلاع کلیه ی عوامل مربوطه برسانید.
انجمن مدیریت پروژه پردیس پروژه ,تغییرات ,اطلاع ,بوده ,اولیه ,زمان ,مدیریت پروژه منبع
درباره این سایت